TRAINING

人事・教育制度

これまで以上にチャレンジングな
組織風土を生み出すために

上場企業として経営目標を確実に実現するために。
そして何より、お客さまに新たな価値をお届けすることで、ビジョンとして掲げている「世界中の人々の健やかで心豊かな暮らしを創造」するために。

新日本製薬は、「チャレンジ」「自主性」「理念の体現度」を適切に評価し後押しすることで、社員の成長や、チャレンジングな組織づくりをめざしています。

人事制度

当社は、「理念・行動指針が体現できているか」 「高い目標に主体的にチャレンジできているか」の観点で評価を行っています。社員一人ひとりに求める役割を可視化することで、会社からの期待を感じながら働くことができると同時に、役割以上の高い目標の仕事にも挑戦しやすく、チャレンジングな組織風土の礎にもなっています。

等級制度
仕事において求められる「役割」と「責任」の大きさにより等級が定められます。
評価制度
求められた「役割」や「責任」がどれだけ果たせたかを本人と上司が評価します。
学生でいうと成績通知表にあたり、評価結果が賃金に反映されます。
賃金制度
給与や各種手当、賞与など賃金に関する制度をいいます。
 

研修全体図

社員のチャレンジを後押しするための学びの機会をサポート。自身の「役割」や「責任」をまっとうするためにさまざまなスキルの習得をめざします。

ステップアップしていくためには個人の等級に合わせて、求められている「役割」や「責任」を
確実に果たすことが必要です。「役割」や「責任」のレベルを高めるためには、スキル向上と当社が求める行動が取れていることが必須になります。 ステップアップしていくためには個人の等級に合わせて、求められている「役割」や「責任」を
確実に果たすことが必要です。「役割」や「責任」のレベルを高めるためには、スキル向上と当社が求める行動が取れていることが必須になります。

階層別・部門別研修

入社時研修
新卒新入社員研修を、約4か月間行います。「社会人基礎力の向上」をテーマに、社会人としての姿勢や行動の基本を学ぶとともに、新日本製薬のお客さまを知ることを目的に、コールセンターで受電研修も行います。新卒新入社員研修終了後に各部署へ配属となります。
マーケティング講座
事業の要でもあるマーケティングの基礎を学び、当社が提供しているサービスについて考えます。ビジネスプランニングのフレームワークを活用しながら、新商品開発に向けてのディスカッションや既存商品の育成など戦略立案のスキルを身につけます。
ロジカルシンキング
仕事の質とスピードを高めるためのスキルでもある「論理思考力」を身につけます。社内で共通して活用するロジカルシンキングの構造やフレームワークを理解し、日々実践することでスキルアップをめざします。階層別に応じて基礎編・応用編を行っています。
ファシリテーション研修
さまざまな関係者を巻き込み、確実に成果を上げるための手法やマインドを学ぶことで、部署横断のプロジェクトマネジメント力を身につけます。 ロジカルシンキングを活用した交渉力・提案力を駆使しながらリーダーシップを発揮し、メンバーをまとめながら業務遂行することをめざします。
マネジメント研修
管理職向けのチームマネジメント力向上を目的とした研修です。部下育成を行うにあたり必要なマインドやスキルを習得し、チームでパフォーマンスを上げるためのアクションプランを設定・実行します。