TRAINING
人事・教育制度
これまで以上にチャレンジングな
組織風土を生み出すために
お客さまに新たな価値をお届けすることで、パーパスに掲げる『美と健康の「新しい」で、笑顔あふれる毎日をつくる。』ために。
新日本製薬は、「チャレンジ」「成果」「フィロソフィーの体現」により一人ひとりを評価し、成長をサポートすることで、「新しい」を生み出し続ける組織をづくりをめざしています。
人事制度
当社は、「フィロソフィーが体現できているか」「高い目標に主体的にチャレンジできているか」の観点で評価を行っています。社員一人ひとりに求めるスキルや役割を可視化することで、会社からの期待を理解して働くことができると同時に、役割以上の高い目標の仕事にも挑戦しやすく、チャレンジングな組織風土の礎にもなっています。
- 等級制度
- 個人の等級は、管理職については、求められる「役割」と「責任」の大きさにより決まり、一般社員については「能力」に応じて決まります。
- 評価制度
- 目標に対してどれだけ成果を出したか、どのようにスキルを発揮したかを評価します。
- 賃金制度
- 給与や各種手当、賞与など賃金に関する制度を指します。賃金は、年に１回見直しを行います。
研修全体図
社員のチャレンジを後押しするための学びの機会をサポート。自身の「役割」や「責任」をまっとうするためにさまざまなスキルの習得をめざします。
階層別・部門別研修
- 新入社員研修
- 新卒新入社員研修を、約６か月間行います。「社会人基礎力の向上」をテーマに、社会人としての姿勢や行動の基本を学ぶとともに、新日本製薬のお客さまを知ることを目的に、コールセンターで受電研修も行います。新卒新入社員研修終了後に各部署へ配属となります。
- マネジメント研修
- 管理職向けのチームマネジメント力向上を目的とした研修です。部下育成を行うにあたり必要なマインドやスキルを習得し、チームでパフォーマンスを上げるための手法を学びます。
- 新日本大学
- 新日本製薬の歴史やビジョン、仕事に向き合う姿勢などを学び、将来会社を背負っていく人財を育成すること目的としています。
- 選抜型研修
- 社員の中から選抜し、外部研修に派遣。将来的なトップリーダーやプロフェッショナル人財の輩出が目的です。
- 自己研鑽制度
- スキルを伸ばすために自主的に受講するセミナーや資格取得のための費用などを年間５万円を上限として補助します。